Die Analyse 

In einem geschützten Rahmen führt der Coach ein Vorgespräch. Die Problematik, die aus Sicht der Unternehmensleitung, des Teams oder des Personalers im Unternehmen herrscht, wird herausgearbeitet. Aus den Teilnehmern/innen werden die Vertreter für relevante Personen wie Mitarbeitende, Kunden oder Produkt ausgewählt. Diese „Stellvertreter“ werden intuitiv im Raum und innerhalb des geschützten Rahmens platziert. 

Das Aufstellen 

Ein Bild des Systems entsteht und wird betrachtet. Wer steht zu wem hingewandt oder abgewandt, wie stehen die Personen zueinander. Jeder Vertreter wird befragt, was da ist am Platz z.B. vom Kunden oder eines potenziellen Bewerbers. 

Was ist die Intuition? Der Stellvertreter spricht und eröffnet häufig eine neue Sichtweise auf die Situation. Durch diese neuen Impulse entsteht Klarheit darüber, wie Blockaden, Störungen entstanden sind und wie sie nachhaltig gelöst werden können. 

Die Erkenntnis 

Was bisher nicht sichtbar gewesen ist und ganze Teams, Prozesse gelähmt und Erfolge verhindert hat, wird sichtbar, einsehbar und verstehbar. Die Erkenntnis der neuen Sichtweise ist so wertvoll, dass hier bereits eine neue Bewertung der Situation erfolgen kann.

Die Entwicklung

Die gewählten Vertreter werden – wie bei einem Schachbrett - so umgestellt, dass alle ihren für diese Situation subjektiv guten Platz bekommen. Achtung! Hierbei ist höchste Achtsamkeit angesagt Ein gutes Ergebnis zeigt Lösungswege, Kreativität und sinnhafte neue Ideen, die bisher nicht erkennbar gewesen sind.

Das Fazit 

Die Aufstellungsarbeit in Organisationen hat eine tiefe und nachhaltige Wirkung. Das neue Bild wird erkannt und verinnerlicht, da auch auf emotionaler Ebene gearbeitet wird. Eine Firmenaufstellung hat oft verblüffende Auswirkungen auf Symptome wie hohe Krankenstände, schlechte Teamkommunikation, Ineffektivität, mangelnde Fachkräfte, oder fehlende Kunden. Der Lösungsweg wird fühlbar. Er entsteht voller Motivation und zeigt seine nachhaltige Wirkung.

Um erfolgreich zu arbeiten, dürfen Muster, die weder dem Unternehmen noch dem einzelnen Menschen dienen erkannt werden und sich auflösen. Destruktive Verbindungen werden reduziert um konstruktiv und erfolgreich mit Freude und Spaß das eigene und das Ziel des Unternehmens zu verfolgen.